为深化贯彻落实公司党委书记、董事长周杰对热电厂降费节电的作业要求，热电厂秉持“早策划、快举动、见实效”的作业理念，会集骨干力气举行专题会议，环绕“用电率”与“检修费用”两大中心方针展开多轮“脑筋风暴”，系统梳理出包含技能与办理层面的降费办法69项、节电办法25项，构成掩盖检修、资料、运转、修旧利废及非出产性费用的专项办法清单，并印发《热电厂2025年四季度及2026年“降费、节电”专项举动计划》，标志着为期一年零三个月的系统攻坚全面发动。

  热电厂以精细化和专业化为抓手，将“差一点”转化为“效益点”，各项办法均完结方针量化、规范细化、节点固化、职责到人，方针效益掩盖从万元至百元不等，立异引进“办法贡献度”量化绩效机制，推进“本钱最优”代替“原料偏好”。在技改更新项目办理中，新增原料与工艺选型至少供给3种计划的硬性要求，并配套“项目工况适配性剖析”与“后期运维难度评价”专篇，同步弥补技能计划审阅规范，拟定《技能计划审阅清单》，清晰技能参数与工况匹配等硬性方针，全面保证办法落地收效。

  为推进举动精准施行，安全出产技能室与归纳办理室协同构建“方针—办法—查核”闭环办理系统，经过树立双周和谐机制，完结问题即时反应与办法动态优化；将节省贡献度归入绩效查核，构成“节省创效”激励机制，有用激起全员参加热心，实在推进节省“看得见、见效果、融入日常”。

  现在，热电厂正全方面推进各项降费节电作业：一是向检修办理要效益，大力拓宽自主检修规模，严控外委项目，下降检修费用；二是深挖资料本钱潜力，优化油品办理、延伸换油周期、推广备件按需替换与梯级利旧，继续下降物料耗费；三是依托技改优化运转，施行疏水与雨水收回、优化冲刷工艺、推进循环水系统改造，有用操控水、油及药剂耗费。一起活跃推广修旧利废与精细化办理，修正高价值元器件，自主完结零散工程，量化办公用品发放，进一步紧缩非出产性开支。在下降厂用电率方面，采纳“运转优化+技能改造”双轮驱动，精细化调整风机、泵组等耗能设备正常运转方法，充沛的使用现有变频技能，并推进空冷岛风机、引风机等永磁、变频改造，从源头下降电耗，保证厂用电率稳步下降至方针值。

  一车间按计划完结反渗透冲刷工艺优化并施行疏水收回，显着下降运转本钱；二车间延伸冬天采暖板换清洗周期，推进输煤皮带廊汽暖疏水收回，提高暖气疏水使用率；电仪车间构建元器件修正质量规范化系统，修正废旧热电偶、电磁阀、电动执行器等，打造“只修不买”的良性循环机制。作业专班活跃展开节能降耗项目调研证明，上报包含一、二次风机高压变频器更新、空冷风机电机永磁技改、除灰喷吹罗茨风机改造、锅炉氢气掺烧新增等在内的多个节能项目本钱预算，为后续降费节电作业夯实项目根底。

  热电厂将以此次专项举动为关键，提高节省认识，着力构建降本增效长效机制，推进优异实践固化为规范流程，立异举动转化为准则效果，助力本钱管控由专项攻坚迈向常态运转，为企业全体竞争力提高继续注入热电力气。